MBA經(jīng)典案例
對(duì)消費(fèi)者說(shuō)什么？
在測(cè)定品牌、規(guī)劃品牌戰(zhàn)略之后，就應(yīng)該是執(zhí)行了。岡崎茂生說(shuō)：“品牌不是一個(gè)獨(dú)立的策略，它是和企業(yè)的營(yíng)銷策略，包括企業(yè)的渠道、鋪貨、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的策略整合在一起的。一般大家都是說(shuō)品牌是‘……
品牌策劃的４Ｓ表達(dá)方式
品牌策劃遵循的原則是品牌的4S表達(dá)方式：
1、差異化表達(dá)（difference show）。品牌的核心力量是差異化。我曾經(jīng)在北京的街頭對(duì)年輕人做了一個(gè)調(diào)查，我問(wèn)一個(gè)正在喝可樂(lè)的女孩，你正在喝什么？這……
品牌戰(zhàn)略要與品牌現(xiàn)狀相一致
“科學(xué)地測(cè)定了自己的品牌現(xiàn)狀后，不同階段的企業(yè)才能制定不同的品牌戰(zhàn)略�！痹诮獯鹆擞浾叩膸讉�(gè)小問(wèn)題后，岡崎茂生進(jìn)入第二階段的幻燈演示：“相關(guān)度、信心、差異度、成長(zhǎng)這四點(diǎn)是非�；A(chǔ)的……
背靠大樹(shù)好乘涼？
外資席卷本土公司
2006年以來(lái)，隨著GfK、RI、AC尼爾森等跨國(guó)市場(chǎng)研究公司在中國(guó)逐步站穩(wěn)腳跟，一場(chǎng)針對(duì)本土優(yōu)質(zhì)公司的并購(gòu)也就接踵而來(lái)：AC尼爾森并購(gòu)SRG、RI絕對(duì)控股華南國(guó)際、GfK并購(gòu)科……
格力需要國(guó)美
3月22日，一位名為“hfpan”的網(wǎng)友在一家叫做“艾肯家電網(wǎng)”的專業(yè)論壇上貼出了一個(gè)帖子：“據(jù)可靠消息：廣州國(guó)美東埔店有格力空調(diào)出售�！痹谔又�，“hfpan”還給出了一個(gè)來(lái)自國(guó)美官方網(wǎng)站的……
榜單及點(diǎn)評(píng)
1娃哈哈遭遇達(dá)能強(qiáng)行并購(gòu)
影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
可借鑒性：★★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★★
2飛利浦全線挺進(jìn)中國(guó)電池市場(chǎng)
影響力：★★★★☆ 創(chuàng)新力：★……
政府采購(gòu)清單只是塊敲門(mén)磚
最近身邊經(jīng)常有朋友在談?wù)撨@樣一個(gè)傳聞：奔馳打破了奧迪在政府采購(gòu)用車上的長(zhǎng)期壟斷，正式進(jìn)入了中國(guó)政府采購(gòu)清單。不久傳聞便得到了主角之一的北京奔馳－戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司的證實(shí)：其生……
動(dòng)態(tài)
利盟召開(kāi)18個(gè)城市渠道大會(huì)
著名打印解決方案供應(yīng)商利盟國(guó)際有限公司，4月2日在中國(guó)宣布從3月開(kāi)始，在北京、沈陽(yáng)、上海、成都、廣州等18個(gè)城市召開(kāi)中國(guó)區(qū)渠道大會(huì)巡展，活動(dòng)將一直持續(xù)到5月初�！�
專家連線
如何尋找質(zhì)量與效益的平衡點(diǎn)？
Q我是一家生產(chǎn)軸承的企業(yè)的廠長(zhǎng)。“質(zhì)量第一”一直是我們追求的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著產(chǎn)品品質(zhì)的改善。但是品質(zhì)改善就要投入大量的資……
圈點(diǎn)
全球上市公司2000強(qiáng)
近日，美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)出了全球上市公司2000強(qiáng)排行榜。此次排行榜是按照銷售額、利潤(rùn)、資產(chǎn)和市值等指標(biāo)綜合評(píng)定而出的，其中花旗集團(tuán)綜合評(píng)分高居全球各大上市……
易數(shù)是企業(yè)家“趨利避害”的葵花寶典
北京周易研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐坤 教授
“趨利避害”是高等生物的本能，生物進(jìn)化是建立在這種本能之上的。企業(yè)猶如一個(gè)生命體，企業(yè)行為也是一個(gè)“趨利避害”的進(jìn)化過(guò)程。成功企業(yè)家善于精確把……
馬球：王者歸故鄉(xiāng)
《當(dāng)代經(jīng)理人》：你怎樣看待馬球在中國(guó)開(kāi)展的各種方式？
劉楠：在阿根廷看到過(guò)一些讓我印象深刻的情景，一個(gè)俱樂(lè)部擁有七八塊場(chǎng)地是很平常的事情。特別是有一家俱樂(lè)部，有一塊場(chǎng)地每天會(huì)有人精……
尋找復(fù)雜流程中隱藏的價(jià)值
企業(yè)復(fù)雜度上升會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題：流程費(fèi)用的不斷攀升。對(duì)流程、技術(shù)和組織進(jìn)行徹底變革，而不是小修小補(bǔ)，將使我們發(fā)現(xiàn)其中隱藏的巨大價(jià)值
文/Brian HageMatt McKennaHerve Wilczynski編譯/及軼……
競(jìng)爭(zhēng)新現(xiàn)實(shí)：共同創(chuàng)造價(jià)值
社會(huì)正在悄悄地發(fā)生著深刻的變革。工業(yè)體系生產(chǎn)了越來(lái)越多的產(chǎn)品與服務(wù)，數(shù)量比歷史上任何時(shí)刻都要多，這些產(chǎn)品與服務(wù)正通過(guò)不斷增加的渠道交付到消費(fèi)者手中。大型超級(jí)市場(chǎng)、專賣店和網(wǎng)上零售以及折……
普氏理論并非“萬(wàn)能”
自1987年因《跨國(guó)公司的使命》而一躍成為“當(dāng)代最重要的商業(yè)思想家”以來(lái)，普拉哈拉德似乎就成為“管理人員思維方式發(fā)生革命性轉(zhuǎn)變”的代名詞，更被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“我們時(shí)代的商業(yè)先知”。似乎所……
競(jìng)爭(zhēng)三部曲
C.K.Prahalad
C.K.普拉哈拉德
競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)化
在“核心競(jìng)爭(zhēng)力”一文中，普拉哈拉德把公司的前途壓在了公司內(nèi)部以及公司與公司之間的能量整合上，而在跨入新世紀(jì)之后，普拉哈拉德似……
競(jìng)爭(zhēng)三部曲
還原競(jìng)爭(zhēng)力
按照普拉哈拉德和哈默的定義，企業(yè)的核心能力有三個(gè)基本特征：首先，核心能力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能；其次，核心能力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品中顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)……
迅達(dá)怎樣解決中層缺失的難題？
而在內(nèi)部招聘中只能把精力暫時(shí)集中在部分最為緊缺的職位。對(duì)于這些職位，應(yīng)當(dāng)由迅達(dá)公司的高層為其充當(dāng)職業(yè)輔導(dǎo)人，提供相關(guān)指導(dǎo)而非范雷那樣的直接干預(yù)。同時(shí)人力資源部應(yīng)當(dāng)為新任的中層管理者提供……
萬(wàn)民藥房：藥品零售試驗(yàn)場(chǎng)
專家視點(diǎn)
醫(yī)藥價(jià)格戰(zhàn)——決戰(zhàn)生死
文/倪旭康
2007年初，兩會(huì)后，有兩條消息讓更多關(guān)心中國(guó)醫(yī)藥改革的人眼睛一亮：一是，中國(guó)醫(yī)藥改革不能走美國(guó)、歐洲和英國(guó)等國(guó)外的路線……
晉商：專注的哲理
采訪日記
第1日
2007年3月7日星期三上午10：00晴
在從北京到太原的飛機(jī)上，我與鄰座一位70多歲的老者交談著，他是典型的太原人，生在太原，長(zhǎng)在，加上這次到北京他一共離……
